طهمورث جوان‌بخت در گفتگو با فولادبان در خصوص وضعیت ظرفیت داخلی فولاد کشور بیان کرد: زنجیره تولید فولاد اصطلاحاً به فرآیند استخراج سنگ آهن از معادن تا تولید محصول نهایی (بخش معدن و استخراج سنگ آهن، فرآوری، فولادسازی و نورد) گفته می‌شود و هرچقدر این زنجیره کامل‌تر باشد، سودآوری آن بیشتر خواهد بود. بنابراین شرکت‌های تولیدکننده فولادی به دنبال تکمیل زنجیره با هدف حفظ پایداری و رشد حاشیه سود خود هستند.
وی در ادامه اضافه کرد: ایجاد ظرفیت تولید بدون توجه یکپارچه به متغیرهای مرتبط، زیرساخت‌های لازم، ظرفیت بازار مصرف و عدم توازن در طول زنجیره باعث ایجاد ظرفیت‌های راکد می‌شود؛ به گونه‌ای که طبق پیش‌بینی آخرین مطالعات طرح جامع فولاد، کشور تا سال 1404 با کمبود 26 میلیون تن کنسانتره سنگ آهن مواجه خواهیم شد.
مدیرعامل شرکت مجتمع فولاد خراسان تصریح کرد: همچنین علاوه بر تمرکز به توسعه کیفی محصولات فولادی و با ارزش افزوده بالا، توجه ویژه به موضوعاتی از جمله اکتشاف و استخراج سنگ آهن، راهبری تحقیقات فرآوری مواد معدنی و بروزرسانی تجهیزات حفاری و معدنی نیز مهم است. از طرفی، نباید از اهمیت توسعه روش‌های فرآوری مناسب و به‌صرفه برای انواع کانسارهای آهنی به خصوص تولید کنسانتره آهن از سنگ‌آهن‌های کم‌عیار، هماتیتی و بازیابی باطله خطوط فرآوری فعلی غافل ماند.
جوان‌بخت با اشاره به مشکلات و چالش‌های اساسی تولیدکنندگان فولاد گفت: از عمده چالش‌های صنعت فولاد که باید مورد توجه ویژه قرار گیرد، توسعه متوازن و پایدار زیرساخت‌های تولید و تامین حامل‌های انرژی برق و گاز، مقوله آب و توجه به جمع‌آوری آب و پساب و استفاده مجدد در چرخه تولید است.
به گفته وی، توسعه زیرساخت‌های حمل و نقل و لجستیک ریلی و جاده‌ای و تحریم‌های ظالمانه و موضوعات مرتبط با صادرات و انتقال ارز نیز از مهم‌ترین مشکلات فولادسازان محسوب می‌شوند.
مدیرعامل شرکت مجتمع فولاد خراسان در پایان خاطرنشان کرد: علاوه بر این، با در نظر گرفتن عوامل حاکم بر محیط صنعت مانند طرح‌های توسعه در دست اجرای صنایع بزرگ فولادی، تمایل صنایع معدنی به تکمیل زنجیره ارزش و یکپارچگی، تازه واردهای این حوزه و سایر عوامل، همگی بیانگر شدت فزاینده رقابت است. در نتیجه، آینده صنعت فولاد در دستان شرکت‌هایی خواهد بود که بتوانند از طریق تعیین اهداف و استراتژی‌های آگاهانه، پیش‌بینی و اقدامات لازم در حوزه‌های مختلف را مدیریت کنند.
