چگونه سبک رهبری می‌تواند تاب‌آوری را در شریان‌های صنعت فولاد جاری سازد؟

به گزارش خبرنگار فولادبان، در شرایطی که صنایع کشور با چالش‌های متعدد، دست‌وپنجه نرم می‌کنند، برای مدیران بنگاه‌ها اثربخش‌تر خواهد بود که بیش از هر زمان دیگری از رویکرد واکنشی فاصله بگیرند و به‌جای متوقف کردن برنامه‌های توسعه منابع انسانی، با تکیه بر راهکارهای عملی، ظرفیت تاب‌آوری انسانی سازمان‌های خود را توسعه دهند.

برخی کارشناسان معتقدند عبور از بحران، بیش از آن که به تجهیزات و فناوری وابسته باشد، به توانمندی سرمایه انسانی پیوند خورده است.

از این رو، افشین وزیریان، مشاور و منتور تحول سازمانی در گفت‌وگو با خبرنگار فولادبان ضمن تأکید بر این نکته که تاب‌آوری تنها یک مفهوم فنی نیست، تصریح کرد: برای دستیابی به سازمانی تاب‌آور، شایسته است دو مؤلفه رهبری تاب‌آورانه و سرمایه انسانی بیش از گذشته مورد توجه قرار گیرد.

وزیریان با اشاره به این که در صنعت فولاد معمولاً تاب‌آوری از منظرهای مهندسی بررسی می‌شود، افزود: در کنار این ابعاد، پرداختن به این پرسش نیز اهمیت فراوانی دارد که کدام سبک رهبری می‌تواند تاب‌آوری را در سازمان نهادینه کند و چگونه می‌توان سرمایه انسانی را برای مواجهه هوشمندانه با بحران‌ها آماده ساخت.

به گفته وی، همان‌طور که از فلز فولاد انتظار می‌رود در برابر فشار و تنش دچار شکست نشود، نیروی انسانی نیز لازم است توانایی عبور از شرایط دشوار را در خود تقویت کند.

وزیریان همچنین مطالبه خود از سیاستمداران را نیز از زاویه‌ای دیگر مطرح کرد.

وی ضمن بیان این که هنر سیاست‌ورزی ایجاد تعادل میان عزت ملی و معیشت مردم است، گفت: همان‌گونه که مدیران صنعتی تعادل میان چهار پارامتر کیفیت، سرعت، دقت و ایمنی را برقرار می‌کنند، از سیاست‌گذاران نیز انتظار می‌رود شرایطی فراهم کنند که فشار کمتری بر زندگی مردم و فعالان اقتصادی وارد شود و از کرامت انسان‌ها در این شرایط دشوار صیانت شود.

وزیریان در پایان با اشاره به شرایط دشوار ماه‌های اخیر، ابراز امیدواری کرد که کشور با همدلی و خرد جمعی بتواند از چالش‌های موجود عبور کند تا آسیب کمتری به صنعت و فضای کسب‌وکار وارد شود.